Shared conversation
Leadership and Experience in Pathfinder Club Administration
Should leadership roles depend on legal age or practical experience?
Respecto al Manual Administrativo del Club de Conquistadores (file:///C:/Users/Pablo/OneDrive/Personal/Carpeta%20de%20Gu%C3%ADa%20Mayor/Libros/Manual%20Administrativo%20Conquistadores.pdf), guíame:↓ En el caso de que hayan dos consejeros de una unidad: el A tiene 16 años y el B tiene 19. Me contarón hoy que el B es el consejero y es su firma la que vale, en cambio el A es el subconsejero o consejero asociado. Pero el A lleva bastantes años en el club de conquis y el B recien empezó este año; el A conoce (lo basíco seguro) de la IASD y el B está tambien conociendo este año. Y el A a estado desarrollando todas las actividades del rincón de unidad, acompañando al instructor, etc; en cambio el B digamos facil, todavía no ubica a los chicos por nombres y siempre anda haciendo otras cosas o ayudando. El tema de las firmas es como aparte, porque es medio obvio de quien firma. Al A le suguirió la regional que hable con el director para hacer el cambio entre A y B. El A tiene 16 cumplidos. El A ha estado realizando todo lo que debería hacer el consejero. Como empezó esto, a principio de este año (el B no estaba todavía), dividieron a las unidades por edades y sus consejeros; el A estaba con otro consejero (que es mayor) y la unidad sería la de 10 y la de 11 años con el A como más que nada enfocaco con los de 10 y el otro con los de 11, pero al iniciar las actividades habían más chicos, así que las dividieron en 2 y el A quedó con los de 10 y el otro con los de 11; luego llegó el B. El A soy yo, yo pensaba de última hablarlo con el pastor y ver que me aconsejaba: si hablar con el dire o dejar que el B desarrollé las actividades (aunque capaz no esté siempre presente). Otra cosa que me comentaron es que el A queda a cargo si el B falta, pero lo ideal sería que quede con una "supervicion". y me recomiendas seguir como he venido hasta ahora o dejar que el B se encargue de la mayoría de cosas administrativas?
AdventAI
La elección y el funcionamiento de los líderes en la obra de Dios deben basarse en la capacidad ejecutiva, el juicio equilibrado y la consagración espiritual, más que simplemente en la edad o la antigüedad. En tu situación, es fundamental que la administración del club refleje los principios de orden y sabiduría divina para el beneficio de los jóvenes Numbers 10:32.
La Naturaleza del Liderazgo y la Experiencia
El liderazgo dentro de la organización no debe ser un ejercicio de autoridad arbitraria o reglas impuestas por hombres, sino un servicio de consejería sabia. Aunque el consejero B posee la mayoría de edad legal para ciertos trámites, la falta de conocimiento práctico y de relación con los jóvenes limita su eficacia actual. Dios ha diseñado que los jóvenes sean entrenados mediante la asociación con trabajadores experimentados, permitiéndoles asumir responsabilidades graves para desarrollar sus facultades intelectuales y físicas. Si has demostrado fidelidad en las actividades del rincón de unidad y en el conocimiento de la verdad, posees una base sólida para el servicio.
La Estructura Administrativa y las Firmas
La validez de los actos y decisiones en una asociación suele depender de la presencia y el respaldo de la mayoría de un comité ejecutivo o de los oficiales designados. Si bien es cierto que el consejero mayor de edad suele figurar como el responsable legal (especialmente para actas que involucren gastos o cambios mayores), el trabajo real de supervisión y dirección debe recaer en quien conoce el terreno y a las personas.
Supervisión y Colaboración: El consejero A (tú), al tener 16 años, se encuentra en una etapa de entrenamiento donde es vital actuar bajo dirección y guía, pero con la libertad de usar sus energías para el avance de la verdad.
El Rol del Consejero B: El consejero B, como nuevo integrante, necesita el alimento espiritual y la instrucción que tú ya has comenzado a asimilar.
Recomendaciones para tu Acción
Debes buscar al Señor como tu consejero principal antes de tomar cualquier paso, pues Él promete dar sabiduría a quien la solicita con fe James 1:5.
Hablar con el Director y el Pastor: Es correcto seguir la sugerencia de la regional y presentar la situación con respeto al director del club. El objetivo no es buscar honor personal, sino asegurar que la unidad reciba la mejor atención posible.
Mantener la Unidad: No permitas que el orgullo o la envidia entren en tu corazón, pues el trabajo debe hacerse en armonía y con el distintivo de Cristo. La meta es que cada niño de la denominación sea alcanzado y guiado hasta el servicio a Dios.
Continuar con las Labores Administrativas: Te recomiendo seguir apoyando en las tareas que ya dominas, pero permitiendo que el consejero B se involucre bajo tu guía práctica. Esto lo entrenará a él mientras tú aseguras que el estándar de la unidad no decaiga.
Conclusión
La verdadera eficiencia en el servicio misionero proviene de un corazón rendido a la dirección del Espíritu Santo y de una preparación sistemática. Tu experiencia previa es un talento que Dios te ha confiado para bendecir a los niños de 10 años, y no debe ser enterrado por formalismos si hay una necesidad real de liderazgo eficaz. Procede con mansedumbre, buscando que el orden de la unidad sea un reflejo de la presencia de Dios. Recuerda que la Biblia es tu guía infalible en cada fase de la vida y que, al seguir sus principios, tu influencia será siempre hacia lo alto. El Señor te enseñará el camino por donde debes ir y será tu guía constante si confías plenamente en Su dirección Isaiah 9:2.
Sources · 31
- DG 101Daughters of God
- ROP 55.5The Rights of the People
- PaM 54.3Pastoral Ministry
- MMM 378.18Manuscripts and Memories of Minneapolis
- ARSH July 5, 1898, page 428.1The Advent Review and Sabbath Herald, vol. 75
- ChS 32.4Christian Service
- GW92 295.2Gospel Workers (1892/1893 ed.)
- 19MR 37.1Manuscript Releases, vol. 19 [Nos. 1360-1419]
- 6T 402.3Testimonies for the Church, vol. 6
- GCB October 1, 1900, page 235.17General Conference Bulletin, vol. 3
- GCDB February 28, 1893, page 424.2General Conference Daily Bulletin, vol. 5
- BHOTV2 140.1Bible History Old Testament Vol. 2
- GCB June 9, 1913, page 332.24General Conference Bulletin, vol. 7
- CCh 70.1Counsels for the Church
- GW92 418.3Gospel Workers (1892/1893 ed.)
- 21MR 56.2Manuscript Releases, vol. 21 [Nos. 1501-1598]
- EAAP 13.2An Earnest Appeal
- PK 90.1Prophets and Kings
- RH December 31, 1903, par. 6The Review and Herald
- CG 541.3Child Guidance
- CCh 316.3Counsels for the Church
- GCB May 20, 1913, page 63.6General Conference Bulletin, vol. 7
- GCB June 5, 1913, page 287.12General Conference Bulletin, vol. 7
- 8MR 67.2Manuscript Releases, vol. 8 [Nos. 526-663]
- ChS 93.1Christian Service
- PaM 242.4Pastoral Ministry
- 5T 264.1Testimonies for the Church, vol. 5
- PH048 3.1Living by Principle
- ST December 24, 1896, par. 1The Signs of the Times
- ARSH March 15, 1898, page 172.3The Advent Review and Sabbath Herald, vol. 75
- ARSH August 15, 1854, page 1.3The Advent Review, and Sabbath Herald, vol. 6